尚上策愿景：
做中國最具創(chuàng)新力的策劃集團(tuán)
尚上策定位：
中國營銷策劃第二強(qiáng)
尚上策因何而來？
尚上策因何而生？
我們天生有創(chuàng)意策劃的強(qiáng)大基因，但這不是我們生存的全部理由。
20年來，
我們看過太多“大師”在忽悠，
他們帽子滿天飛，著作一籮筐，對(duì)企業(yè)指點(diǎn)江山屢夸?？趨s沒有半點(diǎn)甲方企業(yè)市場經(jīng)歷；
我們感受到太多中小企業(yè)的迷惑，
他們需要外腦專業(yè)支持卻屢屢受傷，
他們奔大師而去卻最終看到只有幾個(gè)剛畢業(yè)者在作業(yè)，
他們支付昂貴的策劃費(fèi)卻只收到漂亮的PPT，
他們過于仇視或過于依賴乙方，內(nèi)部策劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力，離競爭對(duì)手越來越遠(yuǎn)。
于是我們來了，
為了改變中國營銷策劃現(xiàn)狀而來！
哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的改變，也是改變！
我們?yōu)楦淖冎袊鵂I銷策劃現(xiàn)狀而來
更科學(xué)的營銷策劃現(xiàn)狀是：
1、大師少一點(diǎn)，大腦多一點(diǎn)。一旦盲目崇拜大師，你的企業(yè)便沒有方向，你的大腦必須清醒。
2、忽悠少一點(diǎn)，厚道多一點(diǎn)。不解釋。
3、創(chuàng)新多一點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)少一點(diǎn)。人不可能同一次踏入一條河流。經(jīng)驗(yàn)、案例都是時(shí)過境遷的產(chǎn)物，企業(yè)最不能忍受的就是用錢買別人的方案！我們希望創(chuàng)新思維成為策劃真正的價(jià)值取向。
4、充分尊重專業(yè)分工，對(duì)大包大攬說不。一家號(hào)稱什么都能做的策劃公司是不存在的，一家企圖乙方公司解決所有問題的企業(yè)也是可怕的。
5、可以比較、比心，不能比稿。你需要比稿才能判斷一家公司能否為你創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，勸你別與這家公司合作。
如果你是行業(yè)老大，最好不要找我們，
尚上策特別擅長吊打老大，因此我們一般只為老二、老三等服務(wù)。
我們堅(jiān)信中國絕大部分中小企業(yè)，
是不可能在隨意央視燒錢的，
是不可能擁有大額廣告預(yù)算的，
是不可能擁有最完備的渠道資源的，
然而，小企業(yè)也有大品牌大市場的夢想！
推廣費(fèi)用有限，新產(chǎn)品如何一上市就獲得知名度，迅速建立銷量？你憑什么？趕鴨子上架，產(chǎn)品上市后已經(jīng)花了不少廣告費(fèi)、促銷費(fèi)，但銷量卻提升不大，怎么辦？
媒體傳播環(huán)境裂變，傳統(tǒng)媒體沒人看了？殊不知新媒體自媒體不僅燒錢效果更不可控？小品牌，你燒得起錢嗎？大企業(yè)，你持續(xù)燒錢效果乏乏只為拿個(gè)廣告獎(jiǎng)？
都知道要個(gè)性化品牌形象，讓消費(fèi)者一見如故。但當(dāng)小品牌學(xué)著大品牌的招數(shù)進(jìn)行定位、包裝、傳播時(shí)，失敗已經(jīng)注定。
緣何？產(chǎn)品再小、品牌再新，也需要有靈魂、有策略。上層建筑和頂層設(shè)計(jì)恰恰是中小企業(yè)的軟肋。品牌是一種統(tǒng)治。是統(tǒng)治就必然有勢力范圍，就必然有統(tǒng)治者的利益沖突，就必然會(huì)有戰(zhàn)爭。而戰(zhàn)爭是需要戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的，中小品牌的最佳策略，是進(jìn)攻戰(zhàn)還是側(cè)翼戰(zhàn)？游擊戰(zhàn)？你可以去看看尚上策創(chuàng)始人唐勇菊的文章《戰(zhàn)爭成就品牌－－區(qū)域品牌的戰(zhàn)爭法則》。
另外，中小企業(yè)往往渠道不完善、銷售管理力不從心，終端話語權(quán)小，內(nèi)部品牌企劃人力不足，如何面對(duì)市場急劇變化，分一杯羹？
尚上策價(jià)值觀
★ 我們杜絕空洞的理論，一針見血指出營銷所存在的問題；
★我們有在快消、醫(yī)藥保健品、耐用品、家電、家居、地產(chǎn)、連鎖等成熟行業(yè)的豐富操作經(jīng)驗(yàn)，更善于跳出行業(yè)看問題；
★ 尚上策榮辱觀：
我們以浪費(fèi)企業(yè)營銷費(fèi)用為恥，以花小錢辦大事為榮。
我們以跟風(fēng)模仿為恥，以鶴立雞群為榮。
我們以忽悠夸口為恥，以解決您的實(shí)際困難為榮。
我們以品牌成為流星為恥， 以創(chuàng)造品牌永恒經(jīng)典為榮。
★充分尊重專業(yè)分工，對(duì)大包大攬說不。一家號(hào)稱什么都能做的策劃公司是不存在的，一家企圖乙方公司解決所有問題的企業(yè)也是可怕的。