看點：
資本話事與大品牌壟斷下的中小企業/創業者生存之道；
國內第一本完全從創業者/中小企業視角的商業模式/競爭戰略與方法/品牌營銷操盤手冊；
第一本公開談論“干翻大品牌”課題的著作；
別的書/人只給你講大品牌怎么做，然而真的不符合你的現實；
干翻大品牌，不是“要不要干”的問題，而是“怎么干”的問題；
海量實操真實案例，讀完后你對怎么干已心中有數，少走5年彎路
在傳統商業環境中，大品牌憑借資金、渠道、品牌認知等優勢長期占據市場主導地位，中小企業往往只能在夾縫中求生。然而，更可怕的是，隨著新消費時代的到來，市場環境發生了翻天覆地的變化：產品過剩、信息爆炸、消費者需求多元化、營銷方式迭代加速、營銷投入無底洞……在中小企業如果仍然遵循傳統的競爭邏輯，原本就狹窄的生存空間，只會被大品牌進一步擠壓。
對中小企業、新品牌和創業者而言，新營銷時代的核心命題之一，就是如何“干翻大品牌”。這不是一句口號，而是中小企業必須面對的生存法則——只有打破大品牌的壟斷或控制，新品牌才有機會崛起。
目前市場上沒有任何一本真正從創業者/中小企業主角度，全方位闡述戰略和戰術的書籍。這是國內目前唯一一本真正給中小企業老板、新品牌運營者、創業者看的書，真正系統闡述如何以小博大、以弱勝強的書。創業/做產品/做品牌前讀這本書，你可以少走很多彎路，有強烈的“這條大路通羅馬”的感覺。
本書通過解構大品牌在成本結構、創新機制、用戶關系等多個維度的結構性缺陷及致命弱點，發現并提煉中小企業聚焦、逆向思維、敏捷驗證、場景創新等差異化優勢，并結合100+中外商戰案例，提出中小企業向大品牌發起攻擊的系統戰略戰術，包括：定戰略、打品牌、造爆品、搞數字、造場景、學造勢、傳播叫賣、成為小而美大品牌、預防被干翻等。
自2025年5月20日起施行的《中華人民共和國民營經濟促進法》，使得我們對民營企業尤其在民營中小企業的發展前景充滿信心。相應的，中小企業及其創業者們，應該認清形勢，增強信心、夯實本領、謀定戰略、施展拳腳，為業界及社會做出自己的貢獻。這也是本書的意義。
作者簡介：
唐勇菊，25年品牌營銷實戰專家，3家世界500強品牌顧問。深圳尚上策品牌營銷營銷機構創始人。
中國最具橫向跨界能力與縱向滲透能力的策劃人之一；其從業經歷及服務行業客戶涵蓋：快消、工業/電子、大健康、家居、地產、互聯網+、酒店、母嬰、傳媒、時尚、專業機構等等。
唐勇菊先生獨創營銷策劃“三板斧”：抽插定位、超級產品法則、病毒傳播；及“孔雀、燈泡、美痣”理論，成功為幾十家不同行業的品牌進行市場推廣，獲得豐碩市場成果。服務客戶包括：鳳凰衛視、紅星美凱龍、凱蘭牧場、天元科技集團、天元航材、太太樂、葡口果汁、恒大農牧、深業、華僑城、特發集團、永達電子、趣巢玩具、樂福能量云、夫子說、埃芯半導體、皇朝家私、日豐管、五洲國際、田七、雪花啤酒、長城葡萄酒、海天、維也納酒店、國發股份、中國建設銀行等。
在《中國經營報》《銷售與市場》《商界》等專業刊物發表專業文章數十篇，是今日頭條、中國營銷傳播網、價值中國網、亞太家居等平臺的專欄作家。