看點：
資本話事與大品牌壟斷下的中小企業(yè)/創(chuàng)業(yè)者生存之道；
國內(nèi)第一本完全從創(chuàng)業(yè)者/中小企業(yè)視角的商業(yè)模式/競爭戰(zhàn)略與方法/品牌營銷操盤手冊；
第一本公開談?wù)?/span>“干翻大品牌”課題的著作；
別的書/人只給你講大品牌怎么做，然而真的不符合你的現(xiàn)實；
干翻大品牌，不是“要不要干”的問題，而是“怎么干”的問題；
海量實操真實案例，讀完后你對怎么干已心中有數(shù)，少走5年彎路
在傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境中，大品牌憑借資金、渠道、品牌認知等優(yōu)勢長期占據(jù)市場主導(dǎo)地位，中小企業(yè)往往只能在夾縫中求生。然而，更可怕的是，隨著新消費時代的到來，市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化：產(chǎn)品過剩、信息爆炸、消費者需求多元化、營銷方式迭代加速、營銷投入無底洞……在中小企業(yè)如果仍然遵循傳統(tǒng)的競爭邏輯，原本就狹窄的生存空間，只會被大品牌進一步擠壓。
對中小企業(yè)、新品牌和創(chuàng)業(yè)者而言，新營銷時代的核心命題之一，就是如何“干翻大品牌”。這不是一句口號，而是中小企業(yè)必須面對的生存法則——只有打破大品牌的壟斷或控制，新品牌才有機會崛起。
目前市場上沒有任何一本真正從創(chuàng)業(yè)者/中小企業(yè)主角度，全方位闡述戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的書籍。這是國內(nèi)目前唯一一本真正給中小企業(yè)老板、新品牌運營者、創(chuàng)業(yè)者看的書，真正系統(tǒng)闡述如何以小博大、以弱勝強的書。創(chuàng)業(yè)/做產(chǎn)品/做品牌前讀這本書，你可以少走很多彎路，有強烈的“這條大路通羅馬”的感覺。
本書通過解構(gòu)大品牌在成本結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新機制、用戶關(guān)系等多個維度的結(jié)構(gòu)性缺陷及致命弱點，發(fā)現(xiàn)并提煉中小企業(yè)聚焦、逆向思維、敏捷驗證、場景創(chuàng)新等差異化優(yōu)勢，并結(jié)合100+中外商戰(zhàn)案例，提出中小企業(yè)向大品牌發(fā)起攻擊的系統(tǒng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，包括：定戰(zhàn)略、打品牌、造爆品、搞數(shù)字、造場景、學(xué)造勢、傳播叫賣、成為小而美大品牌、預(yù)防被干翻等。
自2025年5月20日起施行的《中華人民共和國民營經(jīng)濟促進法》，使得我們對民營企業(yè)尤其在民營中小企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心。相應(yīng)的，中小企業(yè)及其創(chuàng)業(yè)者們，應(yīng)該認清形勢，增強信心、夯實本領(lǐng)、謀定戰(zhàn)略、施展拳腳，為業(yè)界及社會做出自己的貢獻。這也是本書的意義。
作者簡介：
唐勇菊，25年品牌營銷實戰(zhàn)專家，3家世界500強品牌顧問。深圳尚上策品牌營銷營銷機構(gòu)創(chuàng)始人。
中國最具橫向跨界能力與縱向滲透能力的策劃人之一；其從業(yè)經(jīng)歷及服務(wù)行業(yè)客戶涵蓋：快消、工業(yè)/電子、大健康、家居、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)+、酒店、母嬰、傳媒、時尚、專業(yè)機構(gòu)等等。
唐勇菊先生獨創(chuàng)營銷策劃“三板斧”：抽插定位、超級產(chǎn)品法則、病毒傳播；及“孔雀、燈泡、美痣”理論，成功為幾十家不同行業(yè)的品牌進行市場推廣，獲得豐碩市場成果。服務(wù)客戶包括：鳳凰衛(wèi)視、紅星美凱龍、凱蘭牧場、天元科技集團、天元航材、太太樂、葡口果汁、恒大農(nóng)牧、深業(yè)、華僑城、特發(fā)集團、永達電子、趣巢玩具、樂福能量云、夫子說、埃芯半導(dǎo)體、皇朝家私、日豐管、五洲國際、田七、雪花啤酒、長城葡萄酒、海天、維也納酒店、國發(fā)股份、中國建設(shè)銀行等。
在《中國經(jīng)營報》《銷售與市場》《商界》等專業(yè)刊物發(fā)表專業(yè)文章數(shù)十篇，是今日頭條、中國營銷傳播網(wǎng)、價值中國網(wǎng)、亞太家居等平臺的專欄作家。