第一怪：賺錢不如山寨快
好不容易找到新技術(shù)、新產(chǎn)品，決定高屋建瓴做品牌，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)信誓旦旦勾勒未來(lái)，結(jié)果產(chǎn)品出來(lái)后不久，被山寨，被價(jià)格狙擊、被通路攔截。陣亡時(shí)，卻看到山寨們?cè)趹c功！
第二怪：頭腦一熱把腦拍
大部分老板是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、膽量、個(gè)人喜好來(lái)決策，尤其是中小企業(yè)。營(yíng)銷總和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)僅淪為聽從者，導(dǎo)致大部分的營(yíng)銷決策沒(méi)有充分的調(diào)研，營(yíng)銷行動(dòng)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性、策略性。
第三怪：總想一炮把山開
看見成功企業(yè)的鮮花和笑臉，卻沒(méi)有看到其背后的艱辛和痛哭。對(duì)自己的產(chǎn)品市場(chǎng)判斷過(guò)于樂(lè)觀，總想一炮打響，一鳴驚人，把市場(chǎng)發(fā)展的基本規(guī)律置之腦后。
第四怪：創(chuàng)意絕妙行動(dòng)歪
甲方自身+乙方創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，是不缺乏絕好的創(chuàng)意的，這世界不缺好創(chuàng)意！所以才有策劃人敢喊出“沒(méi)有好的創(chuàng)意就去死吧”。但是，由于團(tuán)隊(duì)配置問(wèn)題、執(zhí)行力問(wèn)題、甲乙雙方配合問(wèn)題，導(dǎo)致好的創(chuàng)意只出現(xiàn)在PPT上，實(shí)際執(zhí)行效果差之千里！
第五怪：一心只把對(duì)手踩
不少企業(yè)或乙方機(jī)構(gòu)不認(rèn)真做好自己的產(chǎn)品和服務(wù)，卻樂(lè)意通過(guò)懟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，拆同行的臺(tái)來(lái)企圖獲得關(guān)注和發(fā)展。強(qiáng)大如華為小米樂(lè)視（之水軍），依然樂(lè)此不彼。你說(shuō)怪不怪？
第六怪：總監(jiān)總把老板賣
營(yíng)銷行業(yè)里，老板和營(yíng)銷總是最微妙的關(guān)系。總監(jiān)做好了，老板認(rèn)為是市場(chǎng)趨勢(shì)使然；做不好，滾蛋。總監(jiān)眼里，漸漸地不帶一絲的忠誠(chéng)，此處不養(yǎng)爺，自有高薪聘。
第七怪：標(biāo)志只要五百塊
大部分中小老板愿意花5萬(wàn)塊為新歡買包包，卻不愿意花5千塊為品牌起個(gè)好名、設(shè)計(jì)個(gè)logo。于是所謂的ZHU8戒之類的外包平臺(tái)以低價(jià)雨后春筍。品牌成長(zhǎng)起來(lái)后，其價(jià)值何止5百萬(wàn)5千萬(wàn)5個(gè)億，可惜不是所有人都有眼光看到那一天。
第八怪：甲方乙方相疑猜
甲方思維在泛濫，乙方姿態(tài)在下沉，皆因競(jìng)爭(zhēng)白熱化。在背地里，甲方罵乙方短期行為服務(wù)不周；乙方罵甲方強(qiáng)勢(shì)苛刻付款慢。其實(shí)，任何品牌與市場(chǎng)，無(wú)一不是甲乙雙方緊密合作持續(xù)地澆灌心血才會(huì)茁壯成長(zhǎng)的。
（注：作者唐勇菊，品牌營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)專家，尚上策品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)創(chuàng)始人。轉(zhuǎn)載需注明來(lái)源）