招商策劃/渠道引爆/發(fā)布會(huì)/活動(dòng)策劃
一、招商可以對(duì)外合作，但不宜全委托招商外包是指企業(yè)把與招商有關(guān)的工作全權(quán)委托給擁有專(zhuān)業(yè)招商外包技能的招商外包公司去做。這樣做的好處有三：省事、集中精力做好產(chǎn)品、按KPI付費(fèi)。
但是缺點(diǎn)非常明顯：
1、招商全包公司的此項(xiàng)業(yè)務(wù)一般是短期行為，很難對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、戰(zhàn)略、品牌和人力資源有深入的了解，更談不上對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃的高度掌控。
2、招商數(shù)據(jù)水分大。
3、渠道資源是企業(yè)最寶貴的持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)資源，對(duì)這一塊的掌控和主動(dòng)權(quán)企業(yè)是絕對(duì)不能喪失的。
二、找營(yíng)銷(xiāo)策劃公司做招商策劃的優(yōu)勢(shì)
1、高屋建瓴、策略為先
招商未動(dòng)，策略先行。招商只是營(yíng)銷(xiāo)中渠道策略的一環(huán)，這一環(huán)不能脫離整個(gè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)布局，一定要從策略的統(tǒng)一性、延續(xù)性和有效性要對(duì)招商工作進(jìn)行整體策略，而不是匆匆上馬。
2、深度合作，杜絕短期行為
一手交錢(qián)一手交貨，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)暗藏風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閿?shù)據(jù)可以作假，代理商可以是托。所以建議企業(yè)與招商外包公司的合作，要嚴(yán)格審視合作公司是否存在短期行為與數(shù)據(jù)作假。
3、一起成長(zhǎng)，授人以漁
營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的優(yōu)勢(shì)是不僅授人以魚(yú)，更授人以漁，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)策劃公司不怕你學(xué)到了，恰恰相反我們想你學(xué)得更快更好，這樣，才有一起成長(zhǎng)，一起去向市場(chǎng)要效益的動(dòng)力。
三、尚上策營(yíng)銷(xiāo)策劃公司招商策劃業(yè)務(wù)
1、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策劃：產(chǎn)品策劃、包裝設(shè)計(jì)、渠道模式、價(jià)格策略、市場(chǎng)計(jì)劃等等；
2、招商產(chǎn)品組合策略；
3、招商項(xiàng)目的包裝與策劃；
4、招商項(xiàng)目廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)：招商手冊(cè)、文本、視頻/宣傳片、軟文、現(xiàn)場(chǎng)物料、線(xiàn)上作品；
5、項(xiàng)目推廣與媒體造勢(shì)；
6、招商客戶(hù)邀約；
7、后續(xù)跟進(jìn)和培訓(xùn)。